美晨全体党员、全体工友：

今年以来，我们经受了新冠疫情防控的大考，化危为机，全面复工复产，1-4月份经营业绩同比增长2.16%，其中4月份经营收入比去年同期增长14.78%。5月份根据接收到的订单量预计销售额比去年同期增长26.86%；五月份关键节点，组织好五月份的生产经营工作，对于完成上半年乃至全年任务有着重要的意义。当前，受全球疫情的影响，集团公司的采购供应、计划排产、人力资源等还有很多制约问题，生产经营面临着严峻挑战。为激发全体职工的劳动热情，促进公司的和谐发展，特提出在全公司范围内开展“当好主力军，大干红五月，和谐促发展”劳动竞赛活动的倡议：

一、抓好疫情防控工作，组织好安全生产。要按照防疫防控的企业标准，全面落实测温、登记、消毒、就餐等疫情防控措施，既做好厂区内的防疫，又做好路途和家庭的防控，切实做到人员排查到位、人员管控到位，保障全体工友的健康安全；加强安全生产知识宣传教育，增强工友的安全生产意识；切实做好设备点检、巡检，落实安全防护保障措施，防患于未然，保障好公司安全有序生产。

二、坚持以客户为中心，聚焦需求保订单。经营部门以提高产品市场占有率、订单准确率和提高单车金额为重点，加强与计划、生产、物流部部门的信息沟通，全面完成订单交付任务；质量部门要做好质量管控，减少或杜绝顾客抱怨。技术部要以开发新客户、新项目、大项目为抓手，强势占有自主品牌汽车市场；巩固出口合资品牌阵地，为全面完成今年乃至为今后二、三年发展打下基础。

三、以建设先进工厂为标准，组织好精益生产。工厂要不断改善工艺技术、工艺流程、工艺定额，有效推进职工技能终身培训机制，实施人、机、料、法、环精细化管理; 对生产实行日清、月结、周调度制度，合理排产，做到人尽所能、物尽其用，通过合理排产提升生产线产能，保障完成订单达产率；持续推进“3定5S”现场管理，保持清洁生产；坚持“三不原则”，推行全员质量管理，提升产品质量；减少在制品的线上积压，降低能源消耗、降低生产成本。

四、以构建生态链为重点，保障供应渠道畅通。要牢固树立与供应商建立战略合作伙伴的思想，与供应商建立融洽的关系，对可能存在紧张的物料或供方，将采购人员安排进行驻点，采用跟单模式保证月计划或客户上线数量；跟单员同时协调供方的生产计划，对紧急物料调整供方节拍（生产、物流），并协调公司资源进行加急检验，存在质量问题的及时协调处理。计划物流部要做好供应准确调拨和精准配送，保证生产需要。

五、强化组织协调，严格考核奖惩。为更好的服务生产，保障生产任务顺利完成，集团公司的领导干部和各部门经理要按照分工各负其职、履职尽责，带头发扬奋斗者精神，带头“吃住在工厂、挑灯夜战”，要坚持现地现场现物工作法，深入一线排查和解决实际问题，保障工作高效运行；全体党员要充分发挥先锋模范作用，以党带群，形成深厚的“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛热潮；全体后勤人员要“二人工作一人干、腾出一人到一线”，人力资源部门要搞好各部门工作排班，组织好人员到工厂帮工帮产；卓越绩效管理办公室要坚持“结果导向，绩效第一”的原则，严格考核奖惩，确保劳动竞赛取得实效，确保全面完成目标任务。

山东美晨生态环境股份有限公司党委

二〇二〇年五月五日